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徐圩公司“四个专班”推动转型发展“加速度”
发布时间:2022-07-11      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

如何解决当前工作中的重点、难点、矛盾点相对集中问题?池塘清场有序推进采取什么措施?如何营造和谐稳定发展环境?面对系列亟待解决的问题,徐圩投资公司成立了难点问题突破、信访稳定保障、工作效能监管、规范运营强化等四个工作专班,勠力跑出转型发展“加速度”。

“动循矩法”为运营管控提质

以严格规范公司经营管理为“宗旨”,明确规范“运营强化专班”工作职责,促进公司运营高质高效。

对公司相关制度、章程和文件等按照要求进行调整,确保公司经营管理合法规范。加大非在岗人员管理费催收力度,规范管理措施,截至6月初,催缴管理费计26.4万元。积极参与市政各项工程招投标,518日,综合积分第一名中标徐圩新区市政管养5年“大合同”,中标金额约4.3亿元。积极对接优质客户,对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租,保证闲置资产充分利用,共签订房屋、土地租赁合同19份,年租金达251余万元。利用马二份产盐区域进行制卤,结合市场实际,签订养殖原水及老卤的销售协议,截至5月底共销售养殖原水16000余方、苦卤2600余方,销售收入约66万元。强化应收账款清收工作,认真分析原因、制定计划,明确责任主体,探索多样化催收手段,有效防范经营风险和经济纠纷。

“有条不紊”为难点热点破题

“难点问题突破专班”找准维护企业发展利益和职工群众合法权益发力点,维护和谐稳定大局勠力前行。

为和谐、有序推进大渔塘片区、台南小农场、零散地块池塘清场工作进程,成立“塘池塘清场小组”,设立值班点,频繁对养殖户做好相关政策宣传工作,对未起捕的为其联系销售市场,完全从客观实际出发,为达到清场的根本目标而为养殖户做好贝类起捕的后勤保障工作。与板桥工业园区强化协调,按照流程对除封跳养殖场831亩池塘延续2021年“1+1”合同约定,续签池塘承包合同。

强化各类安全培训工作,提升全员安全意识,上半年共计培训700多人次;加大安全费用投入,大力改善安全生产条件,共计投入资金约6.25万元。办理完结金色港湾板桥安置小区169套房产手续,完成幸福家园、香河情缘小区约100户业主的契税缴纳工作,办理完成了约150户业主和香河情缘农贸市场17套商业用房不动产权证。

“井井有条”为清风正气蓄势

聚焦常规监督、摸清重点人点、坚持问题导向,强化监督关口前移,提升嵌入式监督实效,“工作效能监管专班”多举措为企业转型发展营造清风正气新生态。

7个基层党组织和7个部室签订《2022年落实全面从严治党主体责任责任书》,将“三重一大”事项决策过程和实施过程的动态监管纳入制度管理。采取“四不两直”方式,对基层单位和机关部门工作作风、值班纪律、安全、防疫等工作进行专项督查。深化“双网三化一公开”风险防控模式,累计征集基层风险点20余条,清理闲置房屋8套。围绕酒驾、醉驾治理工作实施“嵌入式”监督项目,张贴酒驾、醉驾宣传图片,全员签订《廉政告知书》。对悦升护栏防腐工程等5项工程招标过程监督,对1500亩复垦地块排水道清淤工程等6项工程验收监督。组织参加集团扣好廉洁从业的“第一粒扣子”演讲比赛,“书记廉政”大讲堂,系好党员干部“廉洁扣”。

“动静有法”为和谐企业尽责

“信访稳定保障专班”坚持原则、注重方式,有效解决关系企业发展利益和职工各类问题。

在排查产业退出、清场过程、企业生产经营中的各类不稳定因素工作中,“三到位”做好信访维稳工作。台账梳理到位,将各类信访矛盾纠纷排查清楚并进行登记造册,建立问题清单,从中找出热点、难点问题,积极化解矛盾掌握第一手“情报”;温暖关怀到位,每逢重大节日及时安排信访办负责同志走访慰问,送上慰问金和慰问品,力求通过常态的关怀,以心换心,以情服人,积极引导信访人化解其内心的心结。政策宣传到位,积极动员各方人力资源,通过网络微信群、上门入户等方式常态化开展信访法律法规、相关政策宣传,确保不稳定信息发现得早、控制得住、化解得好,把问题解决在萌芽状态,把不稳定因素化解在基层,为党的二十大顺利召开营造和谐稳定的社会氛围。

(陈健)


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